Los posgrados de ECOL están dirigidos a aquellos profesionales que desean ampliar o consolidar sus conocimientos y progresar profesionalmente.
La Universidad Autónoma de Barcelona ha certificado la calidad y la metodología docente de los posgrados de ECOL.
MODELO PEDAGOGICO
ECOL cuenta con un modelo pedagógico de calidad, no presencial, que facilita el proceso de aprendizaje del estudiante permitiendo compatibilizar la vida familiar con las necesidades de la educación continua. La metodología docente de ECOL tiene como punto de referencia al estudiante y pone a su disposición todas las herramientas necesarias para lograr el máximo nivel de aprendizaje, midiendo su avance y sus conocimientos en todo momento gracias a la evaluación continua.
Las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) se ponen al servicio de aquellas personas que desean aprender superando las barreras de lugar y tiempo. El Campus Virtual de ECOL es el espacio de comunicación y aprendizaje basado en las nuevas tecnologías que sirve de ventana al estudiante para relacionarse con el profesorado y los demás compañeros. Es el medio que permite acceder a diferentes servicios además de ser una fuente de recursos docentes que facilita al estudiante los elementos necesarios para la formación y la transmisión de conocimiento.
Otro elemento en el que se basa nuestro modelo pedagógico son los materiales didácticos creados específicamente para la formación no presencial y que guiados por la acción docente conducen al alumno a alcanzar los objetivos del curso.
Un profesorado de calidad y unos programas ambiciosos y actualizados conviven con la atención integral personalizada del alumnado que halla en el Campus Virtual la mejor plataforma para aprender.
El modelo no presencial de ECOL contribuye a optimizar el tiempo y el esfuerzo del alumno, que tiene un rol más activo y participativo durante todo el proceso formativo al poder administrar él mismo su ritmo de estudio dentro de un calendario establecido. Hacer compatibles los intereses personales de cada estudiante con sus actividades cotidianas es una de las ventajas que ofrece el modelo pedagógico.”
Programa de Dirección y Administración de Empresas (PDAE)
Programa certificado por la Universidad Autónoma de BarcelonaINTRODUCCIÓN
El entorno económico-empresarial demanda cada día más profesionales cualificados, flexibles y multifuncionales. Dirigir empresas en el siglo XXI implica dominar las nuevas tecnologías, tener capacidad de reacción ante los cambiantes mercados financieros internacionales y replantearse conceptos como liderazgo, innovación, investigación y organización.
En el Programa de dirección y administración de empresas (PDAE), los estudiantes adquirirán una visión global de las diferentes áreas de la empresa. Somos conscientes de que, en ocasiones, la universidad camina a un ritmo más lento que el mercado, lo cual hace necesario una preparación enfocada al entorno de la empresa. Por ello hemos diseñado un programa tan completo y de marcado carácter multidisciplinar, que se dirige a personas con potencial directivo que tienen como reto asumir la dirección de empresas o proyectos que impliquen un conocimiento de distintas áreas funcionales de la empresa. Y no descuidamos ninguna parcela del extenso ámbito de la empresa, porque para ser un buen directivo, resolver problemas y tomar decisiones, hay que conocer antes a fondo todos los resortes de la compañía. Ciencias en constante evolución como el marketing o la dirección comercial son estudiadas en profundidad en este programa; además de áreas como el entorno jurídico de la empresa, la dirección de recursos humanos y los aspectos fiscales que afectan a la empresa.
El control de la gestión y la dirección estratégica son otros de los ejes principales del programa, que durante sus 480 horas hace un exhaustivo recorrido por el saber necesario para dirigir y liderar una empresa. Tomar las decisiones estratégicas y operativas adecuadas para la óptima marcha de la empresa está al alcance de todos los estudiantes del PDAE.
A QUIEN VA DIRIGIDO
El programa se dirige a profesionales con responsabilidad en el ámbito de la dirección general o procedentes de empresas de consultoría que deseen adquirir o profundizar sus conocimientos y habilidades relacionadas con la dirección estratégica de la empresa. En general, a todos aquellos directivos que deseen asumir responsabilidades directas en la toma de decisiones estratégicas dentro de la empresa, ya sean directores de unidades de negocio, gerentes de PYMES o responsables de área, tanto product managers como project managers. También va dirigido a licenciados y diplomados universitarios o profesionales preparados para asumir los contenidos del programa y que desee especializarse y adquirir una visión global de la empresa, de su gestión interna, que les aporte la calidad necesaria para un inmejorable posicionamiento profesional.
OBJETIVOS
• Obtener una visión global e integrada de la empresa y sus actividades desde el punto de vista estratégico, en todos los niveles organizativos. • Desarrollar sistemas de dirección y dominar el proceso de toma de decisiones en un entorno global. • Integrar el pensamiento estratégico en todas las áreas y negocios de la empresa, aprovechando el potencial de las TIC. • Adquirir los criterios necesarios para comprender las claves que definen la actual evolución de los mercados a grado nacional e internacional. • Conocer las implicaciones de las nuevas formas organizativas, los beneficios de la responsabilidad social y de la motivación de la plantilla. • Comprender el carácter estratégico de la innovación, la investigación y la inversión.
PLAN DE ESTUDIOS
- La empresa y el entorno jurídico Para que la empresa alcance sus metas y obtenga los resultados esperados, es necesario planificar y organizar con anterioridad el camino o organización a seguir. Ello es tarea de la administración de la empresa, que estudiaremos en este módulo junto con los diferentes elementos y tipos de empresa que hoy en día existen.
- El directivo y la dirección estratégica El panorama actual no deja lugar para la duda: globalización absoluta de los mercados, aumento de las dificultades en la gestión de la empresa (pensamiento global y actuación local), entornos multiculturales, virtualidad en los equipos y relaciones personales, sociedad de información saturada de cobertura mediática. Para afrontar todo ello, hoy más que nunca, el autoliderazgo se confirma como el rasgo que demandan las empresas a sus directivos. En este módulo analizaremos las características y formas de conseguir ese liderazgo.
- Dirección Financiera, Control de Gestión Dividido en dos grandes bloques, este módulo estudia a fondo la contabilidad de la empresa desde los puntos de vista financieros, analíticos y presupuestarios. Saber analizar el balance de situación y la cuenta de resultados, los costes y los presupuestos de la empresa son algunos de los aspectos más importantes, junto al análisis de las inversiones, el funcionamiento de los mercados financieros y los diferentes sistemas de financiación que hay.
- Fiscalidad Además de incurrir en gastos y obtener beneficios, en la actividad de una empresa entran en juego muchos otros elementos: medios, personas, gastos, ingresos y beneficios, que implican en todos los casos una relación estrecha con la Administración Tributaria. La fiscalidad se ocupa precisamente de esa relación, de como la empresa asume distintos roles en relación con los diferentes Impuestos, y cuáles son los hechos a los que se ha de prestar atención para estar en una situación regular dentro del ámbito de cada uno de ellos.
- Dirección de Marketing Este módulo tiene la intención de proporcionar al estudiante los conceptos más importantes de la ciencia del márketing, tanto en casos prácticos como teóricos, y entender la importancia que adquiere en cualquier estructura de la empresa. Internet, el análisis de mercados y las políticas de producto son algunas de las doctrinas que estudiaremos.
- La Dirección Comercial Hoy en día la distribución de productos es una de las áreas con mayor evolución y cambio, debido a que se van creando nuevas formas o sistemas de distribución en el mercado, en el afán de servir mejor al cliente. Donde el fabricante, el intermediario y el cliente final juegan un papel importante es en la comercialización. Definiremos los conceptos de sistemas de distribución: Vertical, Horizontal y Multicanal, como herramientas que la empresa puede utilizar al diseñar sus propios canales.
- Recursos Humanos En este módulo nos acercaremos a la realidad social del trabajo: su regulación mediante las leyes, los mecanismos a programar para evitar riesgos y garantizar la seguridad laboral y otros aspectos que inoculan eficacia y vitalidad a la labor de los trabajadores, como la motivación y la retribución (no siempre económica).
- Dirección de Operaciones La logística integral, la política de calidad, el “Lean manufacturing”.... en este módulo analizaremos diferentes disciplinas que van encaminadas a sustraer la mayor rentabilidad de una empresa. Y lo haremos tanto desde una perspectiva teórica como práctica, estudiando lo que hoy se conoce como “Lean manufacturing” y/o “Just in Time (JIT)”, de la mano de las empresas japonesas más importantes, entre ellas, destaca la empresa Toyota. Los teóricos Shigeo Shingo y Taiichi Ohno están considerados como los auténticos “padres” del sistema de producción Toyota que pone el énfasis en la calidad y en la productividad.
PROGRAMA
- La empresa y su entorno jurídico
Unidad 1. Conceptos de empresa Unidad 2. Formas jurídicas de la empresa Unidad 3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales Unidad 4. El sistema fiscal español
- El directivo y la dirección estratégica Unidad 1: Dirección estratégica Unidad 2. Un rol directivo Unidad 3. Liderazgo y características Unidad 4. Organización de tareas y equipos Unidad 5. Gestión de proyectos
- Dirección Financiera, Control de Gestión
BLOQUE 1
Unidad 1. Contabilidad, aspectos generales Unidad 2. Auditoría Unidad 3. Análisis económico-financiera (1): Análisis del balance: ratios patrimoniales e interpretación del balance Unidad 4. Análisis económico-financiera (2): Análisis de la rentabilidad: Ratios económicos y estudio del apalancamiento financiero Unidad 5. Análisis económico-financiera (3): Rotaciones del circulante y determinación de las necesidades de fondo de maniobra Unidad 6. Contabilidad analítica (1): Costes estándares, “full costing” y “direct costing” Unidad 7. Contabilidad analítica (2): Modelo de costes por actividades ABC y costes de calidad Unidad 8. UNIDAD 8: Gestión presupuestaria (1): Concepto y metas del control presupuestario Unidad 9. Gestión presupuestaria (2): Control de presupuestos
BLOQUE 2 Unidad 1. Analisis de inversiones Unidad 2. EL sistema financiero y los mercados capitales y principales productos de inversión Unidad 3. Herramientas para el análisis de mercados Unidad 4. Gestión financiera (I): Gestión de excedentes y financiación del circulante Unidad 5. Gestión financiera (II): La financiación del inmovilizado
- Fiscalidad Unidad 1. Conceptos generales de Derecho Financiero y Tributario Unidad 2: Imposición Indirecta. Impuesto sobre el valor añadido Unidad 3: Imposición Directa Unidad 4: Modelos Fiscales periódicos
- El Marketing Unidad 1: Conceptos básicos del marketing Unidad 2: marketing analítico: análisis interno de la empresa Unidad 3: el marketing analítico: análisis externo e investigación de mercados Unidad 4: El marketing estratégico: decisiones de marketing estratégico Unidad 5: Política de producto Unidad 6: Política de coste Unidad 7: Política de comunicación
- La Dirección comercial Unidad 1. Política de distribución Unidad 2. Planificación de la campaña de ventas Unidad 3. Política de remuneración y motivación de la red de ventas Unidad 4. Selección de los vendedores Unidad 5. Control y supervisión de la actividad comercial Unidad 6. Técnicas de venta
- Recursos Humanos Unidad 1: Introducción al desarrollo del RRHH Unidad 2. Evaluación y reclutamiento. Selección de personas
Unidad 3. Aspectos legales de los RRHH Unidad 4. La formación en la empresa Unidad 5. La motivación Unidad 6. La Retribución Unidad 7. Comunicación Unidad 8. Prevención de Riesgos Laborales
- Dirección de Operaciones Unidad 1. Introducción a la Dirección de Operaciones Unidad 2. Gestión de la Calidad Total Unidad 3. I+D+D e Innovación Unidad 4. Gestión de la capacidad y planificación de las operaciones Unidad 5. Lean Organization Unidad 6. Logística integral Unidad 7. Supply Chain management
Certificado por la Universidad Autónoma de BarcelonaMATRÍCULA GRATUITA, FINANCIACIÓN A MEDIDA
