Los posgrados de ECOL están dirigidos a aquellos profesionales que desean ampliar o consolidar sus conocimientos y progresar profesionalmente.
La Universidad Autónoma de Barcelona ha certificado la calidad y la metodología docente de los posgrados de ECOL.
MODELO PEDAGOGICO
ECOL cuenta con un modelo pedagógico de calidad, no presencial, que facilita el proceso de aprendizaje del estudiante permitiendo compatibilizar la vida familiar con las necesidades de la educación continua. La metodología docente de ECOL tiene como punto de referencia al estudiante y pone a su disposición todas las herramientas necesarias para lograr el máximo nivel de aprendizaje, midiendo su avance y sus conocimientos en todo momento gracias a la evaluación continua.
Las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) se ponen al servicio de aquellas personas que desean aprender superando las barreras de lugar y tiempo. El Campus Virtual de ECOL es el espacio de comunicación y aprendizaje basado en las nuevas tecnologías que sirve de ventana al estudiante para relacionarse con el profesorado y los demás compañeros. Es el medio que permite acceder a diferentes servicios además de ser una fuente de recursos docentes que facilita al estudiante los elementos necesarios para la formación y la transmisión de conocimiento.
Otro elemento en el que se basa nuestro modelo pedagógico son los materiales didácticos creados específicamente para la formación no presencial y que guiados por la acción docente conducen al alumno a alcanzar los objetivos del curso.
Un profesorado de calidad y unos programas ambiciosos y actualizados conviven con la atención integral personalizada del alumnado que halla en el Campus Virtual la mejor plataforma para aprender.
El modelo no presencial de ECOL contribuye a optimizar el tiempo y el esfuerzo del alumno, que tiene un rol más activo y participativo durante todo el proceso formativo al poder administrar él mismo su ritmo de estudio dentro de un calendario establecido. Hacer compatibles los intereses personales de cada estudiante con sus actividades cotidianas es una de las ventajas que ofrece el modelo pedagógico.”
PROGRAMA DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PYMESINTRODUCCIÓN
La pequeña y mediana empresa juega un papel relevante en el desarrollo local de la economía y en la integración en el mercado de trabajo. Además, su seno es lugar de transmisión de conocimientos entre generaciones. Especialmente en un contexto como el actual, donde las grandes corporaciones se expanden con gran rapidez, es importante dominar los instrumentos necesarios para su dirección y gestión con el meta de hacer frente al actual panorama, caracterizado por la alta competitividad.
Por su escala reducida, en la pequeña y mediana empresa es muchas veces el empresario el que desarrolla las actividades más importantes, ya sea en el territorio financiero, el contable, el jurídico, el de producción y hasta en el de recursos humanos. Es por eso que el empresario debe tener unos conocimientos amplios y multifacéticos para solucionar los problemas que aparezcan, sea de la índole que sean. Estos estudios son, en definitiva, una visión amplia y pluridisciplinar del mundo de la empresa, en la que los estudiantes adquirirán una visión integral, pero no por ello menos detallada, de todas las áreas de la empresa. El meta principal es que el empresario pueda atender simultáneamente a diferentes áreas de la empresa con la mayor eficacia y conocimiento posibles. A lo largo de seis módulos estudiaremos desde como dirigir financieramente nuestra empresa hasta qué estrategias tomar, sin olvidar el marketing, la importancia de los recursos humanos y el entorno legal que afecta a las actividades de la compañía.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
El Programa de Dirección y gestión de PYMES está dirigido a empresarios o profesionales que realicen funciones directivas en pequeñas y medianas empresas y necesiten, por tanto, conocer todas las áreas que tienen incidencia en este tipo de empresas, y aquellas personas que pretenden crear su propia empresa.
OBJETIVOS
• Aportar una visión global de las áreas de gestión de la PYME, haciendo hincapié en el estudio teórico y práctico de aquellas actividades claves para el éxito competitivo de la misma. • Desarrollar y potenciar en los estudiantes los conocimientos, actitudes y habilidades necesarios para mejorar su eficacia directiva y la competitividad de las organizaciones de las que formen parte. • Profundizar en los conceptos de dirección de recursos humanos como modo de compatibilizar los metas personales y organizacionales. • Dotar al estudiante de conocimientos especializados en campos de vital importancia para el éxito de la empresa como nuevas tecnologías, innovación e inversión, distribución y competencia, gestión de los recursos humanos, etc.
PLAN DE ESTUDIOS
- La empresa y el entorno jurídico Para que la empresa alcance sus metas y obtenga los resultados esperados, es necesario planificar y organizar con anterioridad el camino o organización a seguir. Ello es tarea de la administración de la empresa, que estudiaremos en este módulo junto con los diferentes elementos y tipos de empresa que hoy en día existen.
- El directivo y la dirección estratégica El panorama actual no deja lugar para la duda: globalización absoluta de los mercados, aumento de las dificultades en la gestión de la empresa (pensamiento global y actuación local), entornos multiculturales, virtualidad en los equipos y relaciones personales, sociedad de información saturada de cobertura mediática. Para afrontar todo ello, hoy más que nunca, el autoliderazgo se confirma como el rasgo que demandan las empresas a sus directivos. En este módulo analizaremos las características y formas de conseguir ese liderazgo.
- Dirección Financiera, Control de Gestión Dividido en dos grandes bloques, este módulo estudia a fondo la contabilidad de la empresa desde los puntos de vista financieros, analíticos y presupuestarios. Saber analizar el balance de situación y la cuenta de resultados, los costes y los presupuestos de la empresa son algunos de los aspectos más importantes, junto al análisis de las inversiones, el funcionamiento de los mercados financieros y los diferentes sistemas de financiación que hay.
- Dirección de Operaciones La logística integral, la política de calidad, el “Lean manufacturing”.... en este módulo analizaremos diferentes disciplinas que van encaminadas a sustraer la mayor rentabilidad de una empresa. Y lo haremos tanto desde una perspectiva teórica como práctica, estudiando lo que hoy se conoce como “Lean manufacturing” y/o “Just in Time (JIT)”, de la mano de las empresas japonesas más importantes. Entre ellas, destaca la empresa Toyota. Los teóricos Shigeo Shingo y Taiichi Ohno están considerados como los auténticos “padres” del sistema de producción Toyota que pone el énfasis en la calidad y en la productividad.
- Recursos Humanos En este módulo nos acercaremos a la realidad social del trabajo: su regulación mediante las leyes, los mecanismos a programar para evitar riesgos y garantizar la seguridad laboral y otros aspectos que inoculan eficacia y vitalidad a la labor de los trabajadores, como la motivación y la retribución (no siempre económica).
- El Marketing Este módulo tiene la intención de proporcionar al estudiante los conceptos más importantes de la ciencia del marketing, tanto en casos prácticos como teóricos, y entender la importancia que adquiere en cualquier estructura de la empresa. Internet, el análisis de mercados y las políticas de producto son algunas de las doctrinas que estudiaremos.
- La Dirección Comercial Hoy en día la distribución de productos es una de las áreas con mayor evolución y cambio, debido a que se van creando nuevas formas o sistemas de distribución en el mercado, en el afán de servir mejor al cliente. Donde el fabricante, el intermediario y el cliente final juegan un papel importante es en la comercialización. Definiremos los conceptos de sistemas de distribución: Vertical, Horizontal y Multicanal, como herramientas que la empresa puede utilizar al diseñar sus propios canales.
PROGRAMA
- La empresa y su entorno jurídico Unidad 1. Conceptos de empresa Unidad 2. Formas jurídicas de la empresa Unidad 3. Conceptos fundamentales de las relaciones laborales Unidad 4. El sistema fiscal español
- El directivo y la dirección estratégica Unidad 1: Dirección estratégica Unidad 2. Un rol directivo Unidad 3. Liderazgo y características Unidad 4. Organización de tareas y equipos Unidad 5. Gestión de proyectos
BLOQUE 1
- Dirección Financiera, Control de Gestión Unidad 1. Contabilidad, aspectos generales Unidad 2. Auditoría Unidad 3. Análisis económico-financiera (1): Análisis del balance: ratios patrimoniales e interpretación del balance Unidad 4. Análisis económico-financiera (2): Análisis de la rentabilidad: Ratios económicos y estudio del apalancamiento financiero Unidad 5. Análisis económico-financiera (3): Rotaciones del circulante y determinación de las necesidades de fondo de maniobra Unidad 6. Contabilidad analítica (1): Costes estándares, “full costing” y “direct costing” Unidad 7. Contabilidad analítica (2): Modelo de costes por actividades ABC y costes de calidad Unidad 8. UNIDAD 8: Gestión presupuestaria (1): Concepto y metas del control presupuestario Unidad 9. Gestión presupuestaria (2): Control de presupuestos
BLOQUE 2
Unidad 1. Analisis de inversiones Unidad 2. EL sistema financiero y los mercados capitales y principales productos de inversión Unidad 3. Herramientas para el análisis de mercados Unidad 4. Gestión financiera (I): Gestión de excedentes y financiación del circulante Unidad 5. Gestión financiera (II): La financiación del inmovilizado
- Dirección de Operaciones Unidad 1. Introducción a la Dirección de Operaciones Unidad 2. Gestión de la Calidad Total Unidad 3. I+D+D e Innovación Unidad 4. Gestión de la capacidad y planificación de las operaciones Unidad 5. Lean Organization Unidad 6. Logística integral Unidad 7. Supply Chain management
- Recursos Humanos Unidad 1: Introducción al desarrollo del RRHH Unidad 2. Evaluación y reclutamiento. Selección de personas Unidad 3. Aspectos legales de los RRHH Unidad 4. La formación en la empresa Unidad 5. La motivación Unidad 6. La Retribución Unidad 7. Comunicación Unidad 8. Prevención de Riesgos Laborales
- El Marketing Unidad 1: Conceptos básicos del marketing Unidad 2: marketing analítico: análisis interno de la empresa Unidad 3: el marketing analítico: análisis externo e investigación de mercados Unidad 4: El marketing estratégico: decisiones de marketing estratégico Unidad 5: Política de producto Unidad 6: Política de coste Unidad 7: Política de comunicación
- La Dirección comercial Unidad 1. Política de distribución Unidad 2. Planificación de la campaña de ventas Unidad 3. Política de remuneración y motivación de la red de ventas Unidad 4. Selección de los vendedores Unidad 5. Control y supervisión de la actividad comercial Unidad 6. Técnicas de venta
Certificado por la Universidad Autónoma de BarcelonaMATRÍCULA GRATUITA, FINANCIACIÓN A MEDIDA
